创造价值领导力-RTC中国区总部官网-人才测评|人力资源服务领导者！

最成功与标准的培训

培训对象：高层管理团队以上
培训时数：7小时（1日）
培训方式：RTC个人分析报告、讲授、互动、讨论案例。

苹果CEO乔布斯的价值领导力

当乔布斯(Steve Paul Jobs)1997年重掌Apple时，立即带动新产品的革命与生命，至今苹果依然让所有IT产业望尘莫及。乔布斯到底有什么魅力让人又敬又畏，他又如何创造个人价值？你不难发现他具有高度冒险精神、追求的欲望、优秀的舞台沟通、风趣、对目标的看法等最有价值的关键力量，这些力量展现的背后是一种特质的支持。试想，如果阿里巴巴少了马云、联想少了柳传志，这些企业将会失去什么样的光芒及发展舞台。

价值领导力是提供科学、必备、精准

RtCatch System结合DSL Training运用40年长期对10万名中高层管理者的追踪调研，在管理工作上找出最关键的能力，建立一套成功管理者必备的行为模型，透过领导力的正确引领，进行个人能力评估诊断，同时从落差中了解自身优劣势并提供相应改善方法。

价值领导力是建立专业、标准、有效

价值领导力不走话题路线，强调管理者必备的核心能力，只走标准化、关键化、必备化，使学习者透过四大领域10项领导修炼，回到组织重新自我信念建立员工愿景、目标、运用沟通与激发整合团队，与成员齐心齐力共同完成目标。
DSL培训可分为综合管理类及系统化类培训，首先建立年度培训方案使管理者每季(次)按规定执行培训，并定期对管理者展开培训后追踪分析，提供高层管理数据做为再次改善的依据。

行为决定结果，能力影响绩效

企业发展的灵魂在于领导力，企业强弱不在于规模，在于领导与管理的核心能力(软实力)，具有天赋型的领导者毕竟是少数，多数领导者是透过后天培养，使领导力更符合企业发展。经RtCatch 40年的心理学与统计学发现及帮助超过10万名的管理者，领导能力是可以经过正确诊断及有针对性提升。

课程架构（亚洲中文版）

第一单元价值领导力形成
1.个人性格诊断
2.个人行为分析
3.个人综合能力评价
4.解密价值领导者的标准DNA
5.建立改善计划(行动方案表格)

第四单元创新思维与授权管理
1.建立宏观的思维(行为建立)
2.建立创新思考的训练(方法运用)
3.突破对立重建团队协作(方法运用)

第二单元目标管理与执行战略
1.建立目标与执行的欲望(行为建立)
2.建立计划与执行的步骤 (方法运用)
3.教导部属执行目标 (方法运用)

第五单元解决问题与教导工作
1.如何换位思考训练(行为建立)
2.找出问题背后真正问题的步骤(方法运用)
3.运用创新解决工作问题(方法运用)

第三单元创造愿景与激励部属
1.打造一个有激情及愿景的部门(行为建立)
2.建立激励的关键及步骤(方法运用)
3.运用激励建设团队士气(方法运用)

凡参加深海领导系列公司或学员；需在开课前7日对学员实施6分钟iValue或ProValue经理人价值管理系统问卷(RtCatch英国兰卡威经营管理系统)。

目前使用RtCatch或DSL培训系统客户

中信集团、信诚人寿、湖南卫视快乐购、TCL集团、中国农业银行、中信银行、hp惠普、OTIS电梯、央视经济频道、强生医疗、上海第六人民医院、长江商学院传媒班、上海交通大学EMBA班、阿里巴巴、微软公司(中国)、联想控股、三一重工等2000多家大型公司、跨国级或世界级公司。